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光谷梦想:创业企业如何打造创造性团队?

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发表于 2016-12-15 14:32:16 |只看该作者 |倒序浏览
光谷梦想:创业企业如何打造创造性团队?

【摘要】 以共享专业人才为理念的专头平台CEO周则康表示,团队有企业内团队、企业间团队、企业外团队三种定义,除了企业家们熟悉的企业内团队建设,企业联盟是第二种团队定义,而企业外脑就是第三种团队定义。

       创业企业如何吸引优秀人才?如何让员工像老板一样充满激情地工作?近日,由专厂及八爪网络主办的2016专厂创新领袖峰会在深圳举办,华为前高级副总裁、华诺创投联合创始人孙业林,土巴兔副总裁聂金津,八爪网络创始人兼CEO李炯明,卷皮网创始人兼CEO黄承松等分享了团队组建方面的经验。

       令人关注的是,除了现场的近千名观众,通过在线直播观看此次峰会的人数超过4.4万人。当天,专厂企业服务共享联盟也正式成立。

       合伙人要互补团队要多元化

       平价电商卷皮网创始人兼CEO黄承松出生于1987年,在华中科技大学读书期间就开始创业,没有在大公司就业的背景,经历过不少挫折,卷皮网今年4月对外确认完成6亿元C轮融资。

       他分享说,创业首先要找到互补、互相欣赏的合伙人,识人之前要先认识自己,正视自己的短板;其次,在企业没有强大起来之前,只能用互相对眼的人才,未必要追求人才的豪华背景,够用即可。

       “很多企业都觉得费尽心思也永远缺靠谱的人才,但其实跟随公司成长的很多老员工,都有自己擅长之处,只是没有用对地方。”黄承松还分享说,团队中的人才一定要足够多元化,有老虎、兔子、狼,各种各样的人才在里面碰撞,会看到更多真实的问题。他笑称,所有成功企业家的话都是真理,但只有趟过很多坑才能真正懂得。

       如何避免合伙人、核心员工的流失?“最难驾驭的是人心。”华为系创业者、百米生活CEO梁新刚说,财散人聚,合理的股权分配制度是留住人才的关键因素之一。此外,对于值得信任的人才要敢于信任,让人才真正发挥它的最大价值。

       如何让员工更有创新性?“每个人都带着创造力来到世界上,表现为我们在孩子的时候玩游戏会特别投入,勇于探索一切未知的事情,但当我们长大以后就发生了非常大的变化。”华为前高级副总裁、华诺创投联合创始人孙业林表示,创造力是每一个人的本能,一个团队如何营造好的环境让人们绽放、爆发与生俱来的创造力特别重要。

       好的团队应该有心力、体力、脑力

       家装O2O企业土巴兔副总裁聂金津表示,互联网行业从原来改变人们的连接方式到后来改变人们的交易方式,到现在“互联网+”企业已经逐步开始在改变整个社会的生产方式,土巴兔8年来在外界巨大变化的同时还能发展得比较快,主要得益于团队。

       他认为一个好的团队应该有心力、体力、脑力,脑力即团队的知识积累,体力即执行力,心力则要求成员对企业事业有参与度,其中心力最强的人是以老板心态参与,为自己干,有强大的责任感与使命感;第二种是以员工的心态在为老板干,完美完成工作任务,但少了一些激情;第三种员工则是以路人心态在干,抱着试试看的态度在里面干着、往外面看着。

       “一个稳健的团队应该是由核心层、次核心层、新人构成的星球结构,核心层要有强大的向心引力,表现出高度认可企业的使命与方向,而且视自己为合伙人而不是员工。”聂金津称,核心层包括高管层和大量的骨干,要能积极主动地带动、感染身边的人,土巴兔在2013年至2015年团队快速扩张时还能保持稳定,就是因为团队有这样的星球结构,注重打造团队的心力、脑力、执行力。

       以共享专业人才为理念的专头平台CEO周则康表示,团队有企业内团队、企业间团队、企业外团队三种定义,除了企业家们熟悉的企业内团队建设,企业联盟是第二种团队定义,而企业外脑就是第三种团队定义。

       拥有15年人才招募服务经验的八爪网络创始人兼CEO李炯明表示,企业在不同阶段对人的需求不同,互联网企业在早中期要找到有创业精神的人而不是追求平稳的人;中后期则要找愿意“降低身份”的高级管理人才,协助公司构建管理体系;IPO则要找到“愿意做替身”的资深员工或高管;成熟期公司发展平稳,则要找到“从0到1”的颠覆性人才引领公司进一步发展。
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